氯碱公司紧盯目标任务，高水平起步、高效率组织、高标准推进落实各项措施，狠抓三季度，奋战下半年，全力以赴开创公司高水平质量的发展新局面。

  公司聚合一车间稳步推进“干燥旋风除尘改造”项目，顺利完成旋风除尘内690根布袋骨架更换工作。车间将除尘布袋骨架全部更换为不锈钢材料质地，骨架支撑数量增加2根，极大地增加了除尘面积，优化了工艺指标，为生产高质量PVC奠定坚实基础。动力车间第一个“短平快”项目新增冷水机组试车成功，设备连续满载运行72小时。期间，车间积极组织各专业技术人员对新增3号冷水机组电气、仪表以及设备本体进行参数调试，并积极与相关单位沟通，对新增冷水机组运行过程中出现的问题进行梳理，一一攻破，为项目顺利投用做足支撑。乙炔车间以实施“课题制”为抓手，征集班组攻关课题10项，推进计划56项，涵盖工艺安全、设备稳定、技能提升等方面，通过强化分工合作、推进对标交流，发挥高技能人才优势等举措，加强日常跟踪、月度检查、季度验收管理，将攻坚课题措施、进度、质量与日常学习教育、生产实践紧密结合，激发班组内生动力，挖掘提质增效新潜力。单体车间因“汛”制宜，以“行”助稳，针对压缩厂房等厂控设备集中区域以及易渗漏区域，开展“撒网式”防汛管理，要求防汛抢险人员进入紧急应急状态，保持24小时通讯畅通、实时监控，由工段长及当班班组长负责组织岗位人员提前做好防范措施，随时关注生产重要指标，保证厂控设备平稳运行，为车间生产系统的稳定运行筑牢“防汛堤”。综合部加强网络信息安全管理，依据《网络安全管理工作保护措施》开展网络信息安全自查和防护工作。从落实网络安全主体责任、强化网络安全保护措施、健全网络安全应急处置机制三方面着手，对完善病毒防护、外部安全风险和新媒体应用备案等管理体系做全面升级，对网站内容、服务器和关键网络设备做风险评估，及时有效地发现问题、消除隐患，保证了系统和数据安全稳定运行。生产技术部严格管控检验数据的报送流程，从数据的报送方式、接收对象、分析人员到实际执行状况的变更情况，检验数据形成从汇总、分析到排查、处理的闭环管理，做到年初有计划、日常有落实、实时有检查、周月有总结。质量监督部将钢瓶氮气管道接入气相色谱室投入到正常的使用中，效果良好。经过严格的对管道吹扫、调试后，各项指标均能达到使用分析要求，既减小了钢瓶存储以及搬运过程中存在的安全风险隐患，又提高了工作效率。

  下步，三友氯碱公司全体职工将以饱满的热情、奋斗的姿态、务实的作风投入下半年工作中去，为实现全年任务目标奋力攻坚。返回搜狐，查看更加多